富奥底盘事业部召开 2026年度低成本战略宣贯会

富奥底盘事业部召开

2026年度低成本战略宣贯会

——富奥底盘事业部生产物流部

2026年2月28日，富奥底盘事业部在富奥威泰克总部召开2026年度低成本战略宣贯会。会议由底盘事业部运营总监陈志强主持，底盘事业部经管会全体成员、各工厂总经理、各职能部长及低成本战略工作主要负责人参会。会议传达学习了富奥股份公司2026年低成本战略工作部署会精神，汇报了一汽集团全域极致降本工作相关要求。重点解读了股份公司2025年低成本战略工作总结及2026年任务部署、先进单位经验分享、2025年政府补助获取经验交流，以及2026年六大职能体系战法和李俊新总经理总结讲话精神。

会议明确，2026年底盘事业部将继续遵循“13671”低成本战略框架，以“变革增效”为核心，通过“超常规”举措持续推进，不断完善提心协同降本机制，着力构建低成本战略企业文化，支撑盈利能力稳步提升。会议全面复盘了2025年低成本战略成果，深入剖析与先进单位的差距，系统部署了2026年重点工作任务。会议提出以下工作要求：一、强化财务体系与运营体系统筹融合，推动职能部门协同推进。二、从对标管理、目标管理、项目管理三个维度深入推进低成本战略。三、倡导极致思维和变革勇气，采取创新举措和超常规措施，实现全价值链成本改善。四、各职能系统要主动对接富奥股份公司对口职能体系，精准把握战法要求和政策动态。五、统一思想认识，深入领会部署会精神实质，推动低成本战略从“改善活动”向“经营工作”转变、从“专项攻坚”向“体系能力”转变、从“日常活动”向“企业文化”转变。会上，研发总监于芮沣、副总经理近藤裕树分别作点评发言。王威总经理在总结讲话中强调，要深入贯彻总部战略部署，完善低成本战略体系建设，以创新思维强化部门协同。他指出，2026年工作的成败关键在于将“一把手”工程转化为全员自觉的经营文化，通过体系化建设和全链条协同，推动从“降本”向“创值”的根本转变，并围绕低成本战略“六大支柱”进行了详细部署。本次会议为富奥底盘事业部2026年低成本战略明确了方向、制定了计划、提振了信心。底盘事业部将在富奥股份公司指导下，全力推动低成本战略目标达成，为底盘事业部可持续高质量发展提供有力支撑。

撰稿丨刘成成

图片丨王海洋

初审丨宋越男

复审丨韩松吉

终审丨陈志强、陈云鹏